Project beheersing

Projectbeheersing is een specialisme.

Onder projectbeheersing verstaan we alle activiteiten om een project gedurende de gehele looptijd beheersbaar te maken en te houden.

Bij een goede voorbereiding, uitvoering en afronding van de projectopdracht wordt gestuurd op de aspecten tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie. Daarnaast is scopebeheer de basis voor een goede beheersing van projecten; met andere woorden, hoe wordt de projectopdracht beheerst uitgevoerd binnen de gestelde kaders. Voor de beheersing van alle aspecten wordt gebruik gemaakt van Risicomanagement.

De projectbeheerser rapporteert en adviseert – gevraagd en ongevraagd – het Projectmanagement over de bewaking van de projectopdracht en daarmee over de factoren tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie. Op deze aspecten worden de referenties vergeleken met de prognose eindstand. De projectbeheerser stelt maatregelen voor die nodig zijn om de doelstellingen te behalen. Afwijkingen ten opzichte van de opdracht worden op een transparante manier vastgelegd, en er worden hiervoor aanvaardbare alternatieven ontwikkeld. Er wordt binnen de organisatie juist, tijdig en volledig gerapporteerd.

Een goede projectbeheersingsteam kan op elk moment een beeld geven van de uitvoering van het project, inclusief gesignaleerde kansen, risico’s en knelpunten.

voor wie wij werken

Een impressie van onze projecten: